Mitarbeiter:innen zurück in den Arbeitsprozess verhelfen

Erhalten Sie Planungssicherheit für die Rückkehr erkrankter Mitarbeiter:innen und senken Sie Kosten nachweisbar mit einem ROI von aktuell 294 %.

Erfolgreiche Wiedereingliederung von erkrankten Mitarbeiter:innen
Win-Win für Arbeitnehmer:innen und Arbeitgeber:innen
Förderberatung für Ihr Projekt
Österreichweite Beratung

Warum entstehen Fehlzeiten und was können Sie dagegen tun?

Permanenter Druck, Überlastung, Konflikte am Arbeitsplatz, aber auch chronische Krankheiten können Gründe für lange und/oder häufige Krankenstände eines Angestellten sein. Als Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung, Ihr Team bestmöglich zu unterstützen und einen reibungslosen Wiedereinstieg in das Arbeitsleben zu ermöglichen. Wie kann das gelingen?

Betriebliches Eingliederungsmanagement:
Fehlzeiten und Kosten wirksam und nachhaltig senken

Keine Top-Leistung ist ohne ausreichende Regeneration möglich. Ihre Mitarbeiter:innen verdienen Ihre Hilfe zur Selbsthilfe, um als wertvolles Teammitglied wieder Erfüllung in der Arbeit zu sehen.

Ihre Unterstützung in Form von Maßnahmen des betrieblichen Eingliederungsmanagements sorgt dafür, dass Personalkosten im vorgesehenen Rahmen bleiben, die Produktivität im Unternehmen wiederhergestellt und der Überlastung im Team entgegengewirkt wird.

Durch betriebliches Eingliederungsmanagement senken wir Fehlzeiten-bedingte Kosten wirksam und nachweisbar mit einem aktuellen ROI von 294 %.

Was wir für Sie erreichen

Unser Ziel ist es, die Baustellen, die als Ursache für Fehlzeiten gelten, zu beseitigen, um Mitarbeiter:innen zurück in den Arbeitsprozess zu verhelfen. Mit unserer Unterstützung vermeiden Sie eine lange Lernkurve und definieren einen konkreten Fahrplan, um Ihr Unternehmen für die Zukunft aufzustellen. Management-Reporting und Prozesscontrolling in unserer Arbeit bieten Sicherheit, nachhaltiges Lernen und agile Zusammenarbeit.

Finden auch Sie in einem kostenlosen Erstgespräch heraus, welches Kosteneinsparungs- und Optimierungspotenzial für Ihr Unternehmen im Bereich Fehlzeiten & (Langzeit-) Krankenständen besteht.

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Unsere Erfahrung für Ihren Unternehmenserfolg

1. Preis

Betriebliche
Gesundheitsförderung

Gütesiegel Betriebliche Gesundheitsförderung

Jahre Erfahrung in der Organisationsberatung

294 %

beträgt der aktuelle Return on Investment (ROI).

So senken Sie Fehlzeiten und sparen Kosten mit unseren Leistungen

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Um wie viel können Sie Ihre Kosten ab sofort senken? Wir berechnen Ihr Kosteneinsparungspotenzial in einem unverbindlichen Erstgespräch.

Erhalten Sie ein individuelles Angebot für Ihr Unternehmen.

Wir analysieren Fehlzeiten und Problemlagen, definieren Handlungsfelder und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Senken Sie mit unserer Unterstützung Fehlzeiten und Kosten.

Wir holen erkrankte Mitarbeiter:innen zurück in den Arbeitsprozess und senken Kosten wirksam und nachweisbar mit einem ROI von aktuell 294 %.

Wie hoch ist mein Einsparungspotenzial?

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Ablauf des Betrieblichen Eingliederungsmanagements

1. Analyse

Unsere qualitative und kennzahlenbasierte Fehlzeitenanalyse bietet Plansicherheit in Bezug auf die weitere Vorgehensweise bei erkrankten Mitarbeiter:innen. Gemeinsam mit Ihrer HR-Abteilung, der Führungsebene und gegebenenfalls dem Betriebsrat analysieren wir die aktuellen Kennzahlen, Krankenstands- und Vertretungskosten und holen in Fokusgruppen die Perspektive der Arbeitnehmer:innen ins Projekt.

2. Strategie & Ziele

Unter der Einbeziehung aller Betroffenen (betriebs- und mitarbeiterorientiert) werden offen Lösungsstrategien diskutiert und gemeinsam Ziele definiert (ergebnisorientiert). Transparente Kommunikation ist schon hier der Schlüssel zum Erfolg.

3. Lösung

Um nachhaltige Lösungen zu etablieren, greifen wir auf Maßnahmen aus den Bereichen Akut-Clearing, betriebliches Eingliederungs- und betriebliches Gesundheitsmanagement zurück.

Ziel ist es, die Mitarbeiterbindung und -motivation zu stärken und eine Win-Win Situation für Arbeitgeber:innen und Arbeitgeber:innen zu schaffen. Mit bewährten Tools, wie unserem Akut-Clearing und die für Ihre betriebliche Situation entwickelten Maßnahmen arbeiten wir gemeinsam an der Zielerreichung.

4. Nachhaltigkeits-Audit

Das Nachhaltigkeits-Audit beinhaltet die Evaluierung der Ergebnisse sowie die Identifikation von nachhaltigen KPIs und Maßnahmen.

In diesem Schritt errechnen wir Ihren ROI nach einem Jahr ab Phase 3 und legen Strategien und Ziele für die Zukunft fest. Die nachhaltige Verankerung des neu implementierten Fehlzeitenmanagements markiert den letzten Meilenstein.

Bei Bedarf begleiten wir Ihr Unternehmen auch langfristig und übernehmen mit Ihnen gemeinsam Verantwortung, z.B. über unser Modul Krankenstandsvorsorge.

Möchten Sie erfahren, ab wann Fehlzeitenmanagement für Sie rentabel ist?

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E-Book: Fehlzeiten & Kosten senken

Wie Sie unsere Erfahrung in der Beratung zum Aufbau Ihres Fehlzeitenmanagements nützen können, verrät Ihnen unsere Guideline hier in drei Bausteinen.

Welche Kosten belasten Betriebe und Wirtschaft unmittelbar?
Fallbeispiele und Statistiken
Evaluierung der Maßnahmen im Fehlzeitenmanagement mit ROI-Berechnung

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Das sagen unsere Kund:innen

Hr. Mag. Glashüttner hat uns mit seiner konstruktiven und praxisorientierten Beratung erfolgreich begleitet. Der Erfolg konnte durch die Evaluierung mit der Mitarbeiterbefragung, die eine deutliche Verbesserung des Arbeitsbewältigungsindex zeigt, untermauert werden.

Dipl.-Ing. Dr.  Robert Köhle, Saint-Gobain ADFORS Austria GmbH

Mit Hilfe von Hr. Mag. Glashüttner etablierten wir ein modernes und erfolgreiches Recruiting. Von attraktiven Lehrberufen, einem modernen Inserat- und Webauftritt bis hin zu einem begleitenden Buddy-System für neue Mitarbeiter wurde alles neu aufgesetzt. Und das Beste: Es hat funktioniert!

Dr. Thomas Märzendorfer, VENDO Kommunikation + Druck GmbH

Mag. Glashüttner hat mit seiner umfangreichen Perspektive und Erfahrung die nötigen Schritte angewendet, um das schnellstmögliche praxisorientierte Ziel zu erreichen.

Klaus Toifl, CARE Systems mobile Pflege und Betreuung

Herr Mag. Glashüttner hat uns schon bei mehreren Projekten der betrieblichen Gesundheitsförderung begleitet. Mit Hilfe seiner professionellen Betreuung konnten wir erfolgreich nachhaltige Maßnahmen etablieren, die uns auch heute noch wertvolle Dienste leisten.

Andrea Reisenberger, MBA , SMIR Sozial-Medizinische Initiative Rodaun

Martin Glashüttner hat uns mit seiner langjährigen Erfahrung in schwierigen Zeiten sehr unterstützt. Wir konnten betriebsinterne Maßnahmen umsetzen, die für uns als Unternehmen besonders in Krisenzeiten enorm wichtig waren. Das nächste Projekt mit ihm steht bereits in den Startlöchern, wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.

Denise Mach, TUI Austria Holding GmbH

Unsere jahrelange Kooperation beweist: Martin Glashüttner ist für uns der ideale Partner bei Organisationsentwicklung und Förderthemen. Strukturierte Abläufe und seine Umsetzungsstärke begeistern sowohl uns als auch gemeinsame Partnerfirmen.

Wolfgang Schuster, Schuster + Schuster Traffic Infrastructure Consulting GmbH

Durch eine Förderung für meinen einzigen, damals erkrankten, Mitarbeiter konnte ich den Arbeitsplatz in der schwierigen Zeit erhalten – jetzt ist er wieder fit und es geht wieder aufwärts! Die Beraterin von Glashüttner Unternehmensberatung hat alles sehr einfach und effizient organisiert.

Jakub Bosek, J. Bosek e.U. Heizungs-, Gas- und Sanitärtechnik